Зарубіжні медіакорпорації в умовах західної демократії (на матеріалі 200-річної історії шведського медіаконцерну Бонн’єрів)

Володимир Малінін

doi:10.31866/2616-7948.2(16).2025.345595

Автор(и)

Володимир Малінін Національний університет біоресурсів та природокористування України, Україна https://orcid.org/0009-0008-3688-131X

DOI:

https://doi.org/10.31866/2616-7948.2(16).2025.345595

Ключові слова:

династія медіамонополістів, концерн Бонн’єрів, медіа, Швеція, медіабізнес

Анотація

У статті проаналізовано тенденції становлення й розвитку світових медіа корпорацій і мультимедійних конгломератів на прикладі 200-річної історії становлення шведського медіаконцерну Бонн’єрів. Автор фокусує увагу на історичному екскурсі окремо взятої медіамонополії, яка стала основним гравцем на медійному ринку Швеції. Традиції та родинна філософія мали вплив протягом усього періоду існування медіаконцерну. У випадку з Бонн’єрами простежується чіткий родинний зв’язок і родинні традиції. Протягом 200 років медійний бізнес передається з покоління в покоління, що вже стало для Швеції традицією. У родини Бонн’єрів сформувалася мотивація зберегти й розвивати медіапідприємства. Це дослідження є важливим і доволі цікавим, оскільки торкається глибин світової журналістики, здійснює аналіз філософії власності.

Простежено еволюцію становлення найбільшого шведського медіамонополіста, який пройшов різні етапи розвитку та охоплює всі види медіа. Концерн пережив стагнації, загрози втраті існування та репутаційні ризики. Утім, витримавши суперництво, став сильнішим і зараз отримує мільярдні прибутки. Домінуючою стратегією родини Бонн’єрів є розвиток основного бізнесу шляхом постійного накопичення компетенції в різних галузях медіасектору. Представники родини формували спадщину для майбутніх поколінь, у такий спосіб створюючи довгострокову перспективу власності. Це яскравий приклад того, що у Швеції медіаолігархія формувалася століттями. Це сталі традиції, які є звичними для суспільства.

Бізнес був головним для родини, а медіабізнес став лише додатковим, оскільки основна увага була сконцентрована на промислових підприємствах і банках. У такий спосіб було створено конгломерат. У статті вивчається розвиток книжкового видавництва та видавничого концерну “Dagens Nyheter”. Єдність і безперервність були основою філософії власності родини Бонн’єрів. Родина зберегла чіткий порядок спадкоємності, коли молодші члени мають змогу наслідувати роботу старшого покоління та плідно співпрацювати з ним. Відтак, спадщина має вирішальне значення в родинних медіапідприємствах, які існують протягом кількох поколінь, а зв’язок між родиною та медіа є особливо сильним.

Біографія автора

Володимир Малінін, Національний університет біоресурсів та природокористування України

Старший викладач

Посилання

Albert Bonniers Förlag. (2025, April 3). Julia Ravanis tilldelas Gerard Bonniers Essäpris 2025. https://www.albertbonniersforlag.se/nyheter/julia-ravanis-tilldelas-gerard-bonniers-essapris-2025/ [in Swedish].

Chuzhykov, A. (2018). Dynamika rozvytku mediinykh korporatsii v umovakh hlobalizatsii [Dynamics of development of media corporations in the context of globalization]. The International Economic Policy Journal, 1(28), 128–143. http://iepjournal.com/journals/28/2018_6_Chuzhykov.pdf [in Ukrainian].

Chuzhykov, V., & Chuzhykov, A. (2022). Konhlomeratsiia mediinoho biznesu v YeS [Media business conglomeration in the EU]. Investytsii: praktyka ta dosvid, 3, 13–18. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2022.3.13 [in Ukrainian].

Hällströmer, C. (2020). Aisopos Pojke och Bonnier Business Media: Diskurser och meningsskapande i ljuset av kritik mot sociala medier. "Vargen kommer" – men vem är egentligen vargen? [Master's thesis, Högskolan Dalarna]. https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A1396557&dswid=4422 [in Swedish].

Hrydasova, H. (2014). Transformatsiia aktoriv mizhnarodnykh vidnosyn: derzhava ta transnatsionalni mediini korporatsii [The transformation of actors of international relations: The state and transnational media corporations]. Scientific Notes of Kuras Institute of Political and Ethnic Studies of the National Academy of Sciences of Ukraine, 3(71), 368–376. https://ipiend.gov.ua/wp-content/uploads/2018/07/grydasova_transformatsia.pdf [in Ukrainian].

Kvarnström, E., & Thornton, L. (2015). In search of a definition of CSR: A study of Swedish business press during 2005-2014 [Master’s thesis, Uppsala University]. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:848308/FULLTEXT01.pdf [in English].

Lakomaa, E. (2014). Technology, labour and the rise of a financial newspaper – the early years of Dagens Industri. Business History, 56(2), 214–235. https://doi.org/10.1080/00076791.2013.771334 [in English].

Larsson, M., & Nyberg, D. (2008). Long-term ownership and ownership strategies in family firms: The case of Bonniers, 1950–1990. In S. Fellman, A. Kuusterä, & E. Vaara (Eds.), Historical perspectives on gorporate governance: Reflections on ownership participation and different modes of organizing. The Finnish Society of Sciences and Letters. https://www.academia.edu/114752765/Long_term_Ownership_and_Ownership_Strategies_in_Family_Firms_the_Case_of_Bonniers_1950_1990 [in English].

Liubchyk, K. L. (2020). Korporatyvni mediastratehii transnatsionalnykh korporatsii [Corporate media strategies of transnational corporations]. State and Regions. Series: Economics and Business, 1(112), 16–19. https://doi.org/10.32840/1814-1161/2020-1-2 [in Ukrainian].

Malinin, V. (n.d.). Monopolizatsiia ta kontsentratsiia ZMI [Monopolization and concentration of the media]. Elektronna biblioteka Instytutu zhurnalistyky. Retrieved January 14, 2025, from http://journlib.univ.kiev.ua/index.php?act=article&article=1390 [in Ukrainian].

Malinin, V. (2024a). Kontsern Bonnieriv: pryklad skandynavskoi rodynnoi media-monopolii [The Bonnier Group: An example of a Scandinavian family media monopoly]. In Problems of science and technology: The search for innovative solutions [Conference proceedings] (pp. 82–84). International Scientific Unity. https://isu-conference.com/wp-content/uploads/2024/05/Problems_of_science_and_technology_the_search_for_innovative_solutions_May_15_17_2024_Munich_Germany.pdf#page=83 [in Ukrainian].

Malinin, V. (2024b). Monopolizatsiia, kontsentratsiia ta komertsializatsiia media [Monopolization, concentration and commercialization of the media]. In Innovative solutions to modern scientific challenges [Conference proceedings] (pp. 95–98). International Scientific Unity [in Ukrainian].

Peresypkina, I., & Cherdak, A. (2024). Vplyv transnatsionalnykh korporatsii na zovnishniu ta vnutrishniu polityku derzhav [The influence of transnational corporations on the foreign and domestic policies of states]. In Stratehichni napriamy zovnishnoi polityky i dyplomatii krain svitu [Strategic directions of foreign policy and diplomacy of the world countries] [Roundtable materials] (pp. 76–80). V. N. Karazin Kharkiv National University. https://international-relations-tourism.karazin.ua/themes/irtb/resources/9119e2a11befbfcc17a2f741faaa569b.pdf#page=76 [in Ukrainian].

Shalman, T. M. (2021). Konkurentni zasady mediinoho rynku [Competitive principles of the media market]. In The European development trends in journalism, PR, media and communication [Conference proceedings] (pp. 112–115). Baltija Publishing. https://doi.org/10.30525/978-9934-26-042-1-26 [in Ukrainian].

Zernetska, O. (2012). Politychna skladova antykryzovykh stratehii hlobalnykh media konhlomerativ [The political component of anti-crisis strategies of global media conglomerates]. Politychnyi menedzhment, 4–5, 254–265. https://ipiend.gov.ua/wp-content/uploads/2018/08/zernetska_politychna.pdf [in Ukrainian].